Faire découvrir avant de s'engager
Comment savoir si la pratique du massage sur Chaise dans votre entreprise rencontrera le succès et les résultats attendus ? Quelle fréquence faut-il adopter ? Combien de collaborateurs souhaiteront participer à cette animation ? Qui paie ces séances de bien-être ? Comment répartir les frais entre l'entreprise et les collaborateurs ?
Pour répondre à toutes ces questions fondamentales,Touch&Coach a développé une formule "Découverte" qui permet aux entreprises de faire connaître le Massage sur Chaise à leurs collaborateurs, d'identifier les besoins et attentes de ceux-ci, et de mesurer les bénéfices et l'intérêt du massage.
A l'issue de la phase de "Découverte", les résultats du mini-sondage (anonyme) auquel se sont prêtés les collaborateurs "massés" sont discutés avec la Direction qui peut ainsi prendre sa décision en toute connaissance de cause.
Exemple de mise en place
Touch&Coach et la Direction de l‘entreprise proposent le mois « Découverte » (communication, invitation,…)
Objectif : Faire découvrir le Massage Assis à un maximum de collaborateurs
4 sessions de 3 heures
1 jour/semaine sur 4 semaines consécutives
sur le lieu de travail (une salle de réunion ou espace libre fermé)
phase offerte par la Direction à ses collaborateurs
Lors des sessions de Découverte, chaque participant répond anonymement à un questionnaire sur:
- les bienfaits du massage et l'intérêt de l'initiative sur le lieu de travail
- la fréquence du massage souhaitée
- le niveau de participation financière qu‘il est disposé à payer (entre 5 et 15 euros)
Budget
Cette formule « Découverte » permet de faire connaître le Massage sur Chaise auprès d'une petite trentaine de collaborateurs pour un budget global 750 euros htva (hors frais de déplacement), étude, analyse et présentation des résultats comprises.
La formule « Découverte » peut toujours être adaptée aux besoins réels de votre entreprise : nombre de personnes à masser, session plus concentrée dans le temps,… N'hésitez pas à demander une offre personnalisée.



